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空調(diào)產(chǎn)品的調(diào)整與引爆

這兩年來，空調(diào)市場上的各類新產(chǎn)品經(jīng)歷了一輪“高開低走”的多震蕩格局。簡單來說，就是，一輪高端化轉(zhuǎn)型，像一陣風(fēng)，又像一場雨，很快沒了聲音；一輪優(yōu)品低價潮，大量打著高性價比旗號的產(chǎn)品，贏得一批用戶的眼球。

在消費多樣性的局面下，產(chǎn)品不只是簡單的技術(shù)迭代和功能創(chuàng)新，而是向生活場景化的邁進。就是要根據(jù)不同層次、不同需求、不同收入階層的用戶需求，提供他們真正需要的好產(chǎn)品，而不只是低價。這考驗的不是技術(shù)創(chuàng)新，而是綜合實力的把握。

所以如何通過場景化，賦能空調(diào)產(chǎn)品的迭代和創(chuàng)新，不管是刺激存量換新，還是刺激新增需求，考驗著眾多家電企業(yè)的經(jīng)營智慧。

品牌的分層與定位

全品類、多品牌的分層化、差異化經(jīng)營，這是當(dāng)前很多空調(diào)廠商的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營動作。主要是為了面對近幾年來主流消費人群的持續(xù)分化，具代表性的就是興趣圈層越來越專業(yè)、越來越細分。

如果說，全品類布局，是為應(yīng)對當(dāng)前很多消費者的成套化、一體化需求，享受更方便快捷的生活體驗。那么多品牌的細分，則是為了尋找不同層次、不同年齡、不同經(jīng)濟收入、不同生活追求用戶的需求。

從面上看，這種品類與品牌的細分化、專業(yè)化布局很立體、多元；但是，在實際操作過程中，如何找到目標(biāo)用戶，如何實現(xiàn)精準(zhǔn)的產(chǎn)品推廣、營銷。這些挑戰(zhàn)直接決定著很多空調(diào)廠商在2021年落地執(zhí)行能力。

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